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狗万平台专访中智盟执委会委员吴盛刚海信传媒

发布时间:2019-02-24 16:13     点击:

  在2013年中智盟智能电视产业发展白皮书发布之后,中智盟执委会委员 欢网科技CEO吴盛刚、中智盟执委会委员 海信传媒副总裁 高雄勇接受了媒体的专访。

  在2013年中智盟智能电视产业发展白皮书发布之后,中智盟执委会委员 欢网科技CEO吴盛刚、中智盟执委会委员 海信传媒副总裁 高雄勇接受了媒体的专访。

  高雄勇:其实我觉得从不同的角度,它从互联网的角度,我们中智盟是自己的产业联盟。我们是家电厂家或者说给用户带来什么,我们有那么多规范,也许我们在操控方面和语音交互。作为开发者可以在上面跑起来,而不是说给海信单独做一个,给长虹单独做一个。但是我觉得中智盟也不存在竞争对手。

  提问:但是它做这个事,咱们在做技术层面的,他们也在寻找开发者,咱们手里有厂商,他们发布那天康佳和长虹为他们生产。

  高雄勇:我觉得目前来讲,在智能电视领域里面做的比较快在这里面我说做和我真正开始做是两件事情。因为长虹都是遵循中智盟的标准,所有的智能电视标准都是我们中智盟的标准。我先说这三家,其他家我不好评论,它再加入阿里里面的体系是很难的。

  吴盛刚:中国彩电行业本身已经有自己的想法,几个领先的彩电厂家,他们会从操作层面开始不断的进行智能产业的探索。当前要把整个家电产业迈进智能电视里面迅速发展。如果苹果来做一定是软硬一体化,它不是说硬件给谁,软件给谁,真正的核心应该是来自企业内部主动跟互联网企业进行合作的结果。但是就像大家所说的,今后硬件企业只做硬件这种状态它不符合整个彩电行业正常的发展,它以一个贯穿的理念才可以。

  从某个角度来讲,跟中智盟这边的角度,希望是彼此融合的过程。如果它的核心操作系统方面的独特优势,比如说在整个电商方面的优势,能跟中智盟现有的工作一起的话能够更加顺利的进入到家电行业里面,这并不是替代性竞争。所以我们说如果能合作的话,狗万平台,这对整个中国彩电行业是一个好处。阿里更多的是从合资企业这边来进入,合资企业喜欢做硬件或者更多的是一个专业分工的,这是IT行业的特征。尤其是中智盟都会有很明显的特点,在这块上操作系统是最主要的。

  吴盛刚:中智盟目前会员发展是十几家,但是它的客户覆盖了大概60%,相信大概能够覆盖整个彩电市场60%--70%。目前我们在整个市场上面更多的是两块工作,第一块是技术标准,更多的是把中智盟这边的技术标准统一起来,这是我们目前的计划。你可以简单的理解为超过50%的市场覆盖率。

  提问:智能电视目前大家都想去做,因为苹果是颠覆了整个手机产业。你觉得我们今后的方向,在智能电视领域会不会有一家类似于像苹果这样的厂家呢?我们今后的方向或者是目标是什么样的呢?

  吴盛刚:举个例子苹果颠覆手机的时候是在什么时候,是在大量的山寨机极大的降低了手机的利润以后,手机原来被视为个人的奢侈品,而且连山寨的产品都可以做的情况下,他有一个全新的理念颠覆了手机行业,这是在那样的背景下做的。电视从它出身到现在,它的寿命周期差不多是五到十年之间,山寨很少或者基本上目前还没有被山寨化。换句话说,如果说要像手机想当年去颠覆电视的话会有当前的环境是否山河的问题。

  任何一个家电厂家,它都不会等待被颠覆。这就是为什么海信、长虹、TCL几个老板高度关注从操作层面开始关注智能电视,其实阿里发布的东西,他们关注的可能就是彩电的最高准则。

  高雄勇:其实你要说颠覆的话,苹果最早做IPOD,当时也有屏,后来说为什么这个屏不能大一点,后来大屏出来以后,这种小公司开始有沉淀,如果没有积淀不可能突然跳出来。苹果首先把IPOD做足够好以后才跳出来,所以我觉得电视行业一定会有这么一家,但是三星的手机销量已经超过了苹果,传统企业转型以后,最后鹿死谁手还不知道。

  提问:TCL、海信、长虹这三家各自在联盟里面是什么样的分工呢?因为其实我知道海信去年做黑马大赛,但是感觉今年整个重心点往中智盟这边靠拢了。咱们三家是什么样的分工,各自把什么样的优势放在中智盟里面?

  高雄勇:我们本来就是一起做的。其实是没有分工的,中智盟是一个整体,我们要做的事情也很清楚,我们统一标准化,我们把标准规范,因为吴盛刚跟投资人打交道比较多,我发挥在运营方面的优势。

  吴盛刚:原来我们发布的操作系统,不是某一家做的,而是把三家的力量整合在一起。

  提问:智能电视大概有两个方向发展,一个是有些企业在推智能化的操作,狗万平台比如说云操作和相关的摇控器操作怎么样更简洁。另外一个是做内容这块,把游戏和互动的内容加入进来,这两方面对于智能电视来说,有没有可能一方面是主导,哪一个发展的更好会对智能电视带动性更大呢?

  高雄勇:比如说人机交互的时候,电视机厂家自己不解决别人没有办法解决。比如说海信的是这种方式,长虹的是这种方式,TCL是那种方式,可能用户的理解也不一样。这种操控必须要做,你用摇控器,操控是任何人替代不了的,是电视机厂家自己做的。但是在运营这块,我的理解是电视机厂家最好不要碰,你只需要搭好一个平台让第三方去做,比如说我们近期为什么参加游戏展,我们在除了视频之外,我觉得游戏这块要加快步伐,动作要快一点。长虹原来做教育,他们觉得教育要加快,但是更多的是联合去做。

  提问:就像近段时间以来康佳比较重视推核,六核、八核这样推,长虹对我感觉来说是比较喜欢推云控制,这是重大的噱头。海信那边比较喜欢做内容,比如说参加厂家的展会等等。所以我很难理解,为什么企业都在推智能电视,但是切入点完全不一样呢?

  吴盛刚:比如说有些消费者手机强调核,强调功能,性能之类,有一些发烧友会购买产品。对于长虹来说,在人工智能方面是怎么做的,都有一些探索。但是它是从引擎的角度做差异化。不管怎么样,每个企业都有自己的兴趣点,它的目标用户群决定了他必须要这样走。

  提问:除了传统的企业以外,像乐视它的兴趣点在哪里,我们传统企业是怎么看待这些企业做电视的,他们做的话我们害怕吗?

  高雄勇:这个问题是我回答最多的问题,我觉得是这样的,一个产业变革的时候总有新的公司进来,也有老的被淘汰,这是自然规律。包括我们今天的企业能活下来,现在就剩下五大家。当时五大家也是这么出来的,当时有很好的厂家,包括北京的牡丹等等,从原来的变成平板,平板又变成智能化,有新的进来,就有老的退出,这是正常现象。

  我觉得对这些家电企业来讲,我们的自信心在哪里呢?我们做电视已经做了四十多年了,都是拼过来的。所以你会发觉,你跑的快的时候,因为你的技术好。大家都喜欢新的,看看老江湖怎么对你的,如果他把优势看的很清楚,他会把优势发挥出来。摩托手机被淘汰了,诺基亚也跑的很艰难,苹果跑的很快,但是三星手机也跑起来了。所以我还是那句话,老的新的在这个行业里面玩的时候最后谁赢不好说,但是就看谁变的快。

  大家不要忘了另外一个东西就是传统的显示技术,或者是传统的运营技术,这是基础。做电视的,显示屏高清上不去或者看着闪,用了一两年电视机出事了,这个时候你怎么办。互联网产业在某个时间点会聚焦在媒体上,但是作为老的东西,互联网可能起的快,放弃的也会快。但是对海信和长虹来讲,今天电视做不好了,我放弃,除非这个企业不存在,这种企业的持久力是最强的。我相信目前互联网至少面对售后服务的问题,消费渠道的问题。

  前一段,我们卖了大概四万台左右智能电视,我们对用户做了分析和调查,包括电话调研和登门拜访,你是因为什么买电视机的。最后发现有62%的人是到了国美、苏宁才知道有这样的电视,他才买走。只有20%的人是因为从网络和广告上知道,今天大家觉得很热闹,可能买电视机的大部分群体,你一定会试一下或者看一下,至少会摸一下,这种时候怎么办,这个时候传统渠道一定会存在。啊我觉得62%这个数据,当时我看了以后觉得充满信心,原来传统渠道是很有用的。提问:之前聊这个话题的时候有个朋友这么告诉我,乐视做的产品是无法和传统电视企业做的产品比,怎么也比不上。但是有一点现在彩电企业加起来做内容也比过乐视一家,不知道两位是怎么看的。

  吴盛刚:乐视会是我们内容合作伙伴之一,但是像乐视这样的合作伙伴我们还有很多。

  高雄勇:因为我不做内容,所以我上面可以有很多内容。现在中国的彩电并不是一家把所有的视频全吃掉,都是分散在各个里面的,只是一个展示方式而已,内容展示的方式已经没有任何问题了。所以我觉得内容恰恰是它的劣势,是我的优势,因为我不做内容,所以反而我有机会。

  吴盛刚:内容是开放的,当我们把终端的量进行有效的整合,这是行业最核心的地方。为什么我们通过中智盟跟海信在运营上面和对外的合作商进行整合。所以从这个角度来说,我相信我们的做法更准确。

  提问:现在咱们这三家在开发地图上,哪些地方是统一的,其他的有没有统一的地方呢?

  吴盛刚:其实从我们三个侧重点可以看出来,我们在技术上面会有统一,这个统一首先集中在操作系统层面。然后是我们在部分的引擎层面进行了统一。比如说我们希望统一游戏交互方面的接口,在多屏互动方面的接口。在业务层,最明显的是谈游戏,甚至在谈牌照方案的时候要利用全部的力量。创业俱乐部集中在商店和生态体系,以及操作系统和引擎这几个方面着重。

  吴盛刚:其实操作系统,盒子的操作系统不同,因为目前很大程度上操作系统都是源自于安卓,在这个基础上进行相应的修正。所以真正要打造一个智能电视,它需要做两个工作,在数据电视这部分要能够打通,把数字电视的部分跟网络这部分进行基于业务横向有效的结合,前者可能是研发方面的,后者其实就是商业模式。所以我们觉得智能电视难是难在电视部分,更难的是基于电视和宽带彼此交互的方面,这才是真正的难点。

  高雄勇:我补充一点,一讲到操控,我们讲多屏互动和游戏操控,这个时候我们往下走,也许是多屏互动和游戏操控,我们会根据这样的标准,所以说整个操作系统才是比较好的。

  吴盛刚:还是那句话,我们对所有的操作系统,因为广电也在做操作系统,核高基立了两个操作系统,工信部也在做,现在操作系统不是缺乏,是太多了,关键是谁能够赢。

  提问:关于智能电视APP,以前智能电视刚出来时间不长,那个时候智能电视上的APP多少通过手机或者是PAD上的直接搬上电视去,现在的情况怎么样呢?

  高雄勇:现在好多了,应用商店里面我看到的数据,大概有30%到40%的应用是基于智能电视,它没有手机版和PAD版。现在有很多应用就是智能电视的。

  吴盛刚:我们希望通过投资的行为把某些核心的环节,举个例子我们专门跟做摇控器芯片的公司,他为海信和TCL来做,他本来就是供应方。我们投资完以后可以把我们的想法和业务发展的理念,跟他这边整个芯片的提供方进行有效的整合。这样的话,它在人机交互上的创新,它能带动一批游戏开发者迅速获得开发方面的积极性。

  吴盛刚:开发者俱乐部着重的人,着重的是开发者,着重的是他们针对智能电视,这个绝对不是说我通过奖金,它需要一个慢炖的过程。所以我们通过沙龙和投资界的介入来做,不排除阶段性合作伙伴还会搞一些开发者大赛,但是他们是针对作品。中智盟有几千个开发者会员,他在中间征集相关的作品。

  吴盛刚:目前已经获得的其实都和中智盟有比较深的合作关系。一个是在摇控器方面,一个是在智能方面的,都是在整个技术当中。

  提问:现在智能电视APP发展速度跟智能电视的发展速度相匹配吗?现在智能电视发展的应用程序能否满足智能电视的需求。

  吴盛刚:我个人理解一个产业起来的时候首先是终端,手机也是这样的。首先挣钱的有盈利模式,但是最终挣大钱的不是终端,是上面的应用。但是这个应用谁能熬过去,熬到什么时候,因为应用会晚一点。应用至少在这一两年或者是两三年应用会滞后于硬件,甚至有些应用反过来对硬件企业要求你为什么不这么干,会有一个追的过程。

  提问:促进信息消费,从这个大的政策来讲,作为我们终端厂商或者是中智盟怎么考虑这个问题呢?一个是信息的交流,再一个是教育,还有一个是娱乐。作为我们是怎么考虑这个的呢?

  高雄勇:这个题目比较大,首先对电视机来讲,娱乐就有视频,游戏也是娱乐。所以我觉得电视机会回归家庭的娱乐中心,原来有些视频的东西不适合在手机上看或者在PAD上面看。但是游戏有手游和网游,很多赛车的游戏适合在电视上玩,因为我不是特别理解,你这个题目比较大,我们会把电视定位为娱乐的中心,电视机本来就是家庭的媒介,可以跟孩子一起玩游戏,也可以陪父母看连续剧。

  吴盛刚:如果说连电视都看不了,一次上门费用就是一百,这可能只是因为某一个软件所造成的。我们会在安卓的基础上,可以有追溯渊源,基于智能电视有所研究。

  我们会对当前业内出现的一些新的操作系统保持关注,举个例子来说就像那天参会的企业,其实第二天也纷纷做了一些进一步的补充。创维也说了,康佳也表示会看一看再说,长虹也表示会看一看再说。狗万平台。都在做相关的工作。

  回顾中智盟从成立至今的发展历程,我们不难发现,其搭建的平台已经开始发挥效应:以TCL、海信、长虹为首的会员企业通过‘开放、合作’的模式,整合了包括影视点播、游戏、教育、视频通话、生活、购物、安全、社交等互联网服务提供商,开创了语音、手势识别等电视操控技术,并汇聚了一批优秀的智能电视应用开发者,并在智能电视产品的运营取得了重大成果。作为行业内的一份子,中智盟在此呼吁与召唤,更多的伙伴加入到联盟当中来,为整个产业发展添砖加瓦,共同推动中国智能电视产业的蓬勃发展。

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